Wenn Projekte erfolgreich zu realisieren sind

Kürzere Technologielebenszyklen im Zuge der Digitalisierung sorgen für eine steigende Projektanzahl in den Unternehmen

Im Zeitalter der Digitalisierung bestimmt der Kunde innerhalb kürzester Zeit über Erfolg oder Misserfolg von Produkten und Dienstleistungen. Disruptive Geschäftsmodelle und neue Technologien tragen dazu bei, dass etablierte Marktteilnehmer unerwartet und ohne Vorwarnung erheblich angegriffen werden. In der Folge hat das Projektvolumen in den Unternehmen deutlich zugenommen. Neben klassischen Projektmanagement-Methoden wie PRINCE2, PMBOK oder IPMA gewinnt agiles Projektmanagement stark an Bedeutung. Ursprünglich aus der Softwareentwicklung stammend werden Methoden wie SCRUM und KANBAN mittlerweile auch bei Non-IT Projekten erfolgreich angewendet.

Unsere Projekt Manager

Interim Excellence hat Zugang zu den besten Projekt- und Programm-Managern ebenso wie zu agilen Coaches und Trainern. Wir finden für Sie den passenden Projektleiter im klassischen Bereich, wie auch Experten für agile Projektvorhaben. Wir haben Zugriff auf SCRUM-Master, KANBAN-Experten und Design-Thinking-Spezialisten ebenso wie auf Projektmanager mit klassischer PRINCE2 oder PMBOK Zertifizierung.

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